當(dāng)今時(shí)代，如何識(shí)別、選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否脫穎而出的重要決定因素之一。眾所周知，銷(xiāo)售在企業(yè)與客戶(hù)之間擔(dān)任著不可或缺的重要角色，是公司的重要職能。出眾的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是公司斐然業(yè)績(jī)的保障。對(duì)個(gè)人而言，銷(xiāo)售也是極具吸引力的職業(yè)機(jī)會(huì)，不僅可以獲得豐厚的收入，而且可能能夠?yàn)槲磥?lái)職業(yè)發(fā)展之路奠定良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于無(wú)數(shù)有志于從事銷(xiāo)售工作，但苦于不知如何成為銷(xiāo)售精英的人，往往會(huì)問(wèn)到一個(gè)重要的問(wèn)題，就是如何才能成長(zhǎng)成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。在此，筆者根據(jù)數(shù)十位銷(xiāo)售精英的個(gè)性和品質(zhì)，總結(jié)了十條共性，以供參考：

第一，客戶(hù)為先。一切皆從客戶(hù)出發(fā)，從客戶(hù)的角度思考，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)自己的銷(xiāo)售。通常，將“客戶(hù)為先”作為首要原則的銷(xiāo)售精英，會(huì)有更多的客戶(hù)愿意忠于他們、跟隨他們、長(zhǎng)期與其建立合作關(guān)系。客戶(hù)為先要求銷(xiāo)售中更多地考慮客戶(hù)，而不銷(xiāo)售指標(biāo)。他們更多地從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為客戶(hù)提供方案，而不是單純?yōu)榱送瓿赡骋粏螛I(yè)務(wù)。

第二，服務(wù)為主。銷(xiāo)售精英專(zhuān)注于考慮如何更好地服務(wù)客戶(hù)，而不是單純地為了完成月度、季度、年度銷(xiāo)售指標(biāo)。通常，當(dāng)他們更好地服務(wù)于客戶(hù)時(shí)，他們將會(huì)更容易獲得下一筆訂單，不必過(guò)于擔(dān)心如何完成指定任務(wù)。以“服務(wù)為主”為原則的銷(xiāo)售精英，往往24小時(shí)準(zhǔn)備著手機(jī)、郵件、短信、微信等各種可能和客戶(hù)溝通的渠道接到接觸到客戶(hù)，以更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。他們更多地考慮如何更加友好地服務(wù)，而不僅僅提供專(zhuān)業(yè)解決方案。因此，他們與客戶(hù)的關(guān)系建立在良好的互動(dòng)和寬松的環(huán)境上。他們是客戶(hù)的朋友，而客戶(hù)更愿意與朋友打交道，而不是銷(xiāo)售人員。

第三，精通專(zhuān)業(yè)。銷(xiāo)售精英是自己產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案及其所在行業(yè)、市場(chǎng)的專(zhuān)家，他們不僅熟悉自有產(chǎn)品和服務(wù)，而且了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)的需求、了解客戶(hù)的客戶(hù)，而客戶(hù)更愿意和專(zhuān)家打交道，而不僅僅和銷(xiāo)售人員。

第四，多問(wèn)少講。銷(xiāo)售精英在與客戶(hù)溝通中發(fā)現(xiàn)，問(wèn)問(wèn)題是了解客戶(hù)需求，了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)原因和動(dòng)機(jī)的有效方法，其效果甚至優(yōu)于單純提供幾個(gè)備選解決方案或做幾次展示介紹。大多數(shù)銷(xiāo)售精英都會(huì)把公司市場(chǎng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)提供的產(chǎn)品演講稿根據(jù)不同客戶(hù)的不同需求進(jìn)行修改，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)。在交流過(guò)程中，銷(xiāo)售精英更多的是“問(wèn)”，而不是“講”，其比例遵循“三七開(kāi)的原則”，即30%的由銷(xiāo)售精英講，70%的時(shí)間留給客戶(hù)講。

第五，建立關(guān)系。銷(xiāo)售精英致力于與客戶(hù)建立真正的關(guān)系，他們會(huì)花更多時(shí)間與客戶(hù)、客戶(hù)家屬建立良好的關(guān)系，以促進(jìn)與客戶(hù)之間建立更好的合作關(guān)系。

第六，贏(yíng)得信任。銷(xiāo)售精英都被客戶(hù)所信任，這些信任都是與客戶(hù)的交往過(guò)程中逐漸贏(yíng)得的。很多客戶(hù)在有需求時(shí)，會(huì)主動(dòng)向銷(xiāo)售精英咨詢(xún)，獲得其方案建議。在銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，有相當(dāng)一部分來(lái)源于舊的客戶(hù)推薦的新的訂單，這些新的訂單不需要招投標(biāo)，甚至不需要報(bào)價(jià)，客戶(hù)就會(huì)把新的訂單發(fā)給他們所信任的銷(xiāo)售精英手中。

第七，獲得推薦。銷(xiāo)售精英將自己的經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、精力投入到客戶(hù)服務(wù)中，客戶(hù)也會(huì)時(shí)不時(shí)地主動(dòng)推薦其好的機(jī)會(huì)，對(duì)銷(xiāo)售精英而言，他所獲得的不僅僅是銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，更重要的是機(jī)會(huì)背后所體現(xiàn)的客戶(hù)信任，反映了了銷(xiāo)售精英的成功。

第八，挑選項(xiàng)目。通常，銷(xiāo)售精英對(duì)每一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)都志在必得。但是，在具體的項(xiàng)目當(dāng)中，他們會(huì)選擇放棄，放棄一些對(duì)公司或企業(yè)沒(méi)有利益的項(xiàng)目，放棄自己公司所能提供的產(chǎn)品和解決方案，不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求的訂單，他們更多的考慮的是客戶(hù)的效益，更多考慮的是企業(yè)的效益。

第九，堅(jiān)持不懈。銷(xiāo)售精英會(huì)不言放棄，持續(xù)不斷地跟蹤，持續(xù)不斷地給客戶(hù)更好的解決方案，會(huì)持續(xù)不斷地給客戶(hù)更強(qiáng)的理由，更充分的理由去選購(gòu)他所在企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

第十，遠(yuǎn)大目標(biāo)。與普通銷(xiāo)售人員一樣，遭到拒絕、挫折以及業(yè)績(jī)壓力也是銷(xiāo)售精英經(jīng)常遇到的問(wèn)題，而與普通銷(xiāo)售人員不同的是，銷(xiāo)售精英對(duì)目標(biāo)的追求能夠支撐其更好地突破障礙，從挫折中積累經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生更強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去面對(duì)更高的挑戰(zhàn)。

所以，回顧、總結(jié)、對(duì)比你的個(gè)性特質(zhì)與銷(xiāo)售精英的共性有哪些不同？你的銷(xiāo)售行為與銷(xiāo)售精英的行為特點(diǎn)又有哪些區(qū)別？你具備了以上共性中哪幾條？你需要從現(xiàn)在開(kāi)始改進(jìn)哪幾條？相信當(dāng)你掌握了其中大部分原則之后，你已經(jīng)為未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為自己贏(yíng)得了更廣闊的的發(fā)展空間，更為公司創(chuàng)造了更多效益。