【關(guān)注】

前段時間，公司認(rèn)為紀(jì)先生不勝任工作，對紀(jì)先生進(jìn)行了。培訓(xùn)以后，公司以紀(jì)先生仍不能勝任工作為由，解除了雙方的合同。最終，公司的解聘行為被認(rèn)定違法，應(yīng)支付紀(jì)先生賠償金。

為何“培”了還要“賠”？請看以下案例：

【案情簡介】

紀(jì)先生為某保險(xiǎn)公司縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。雙方勞動合同約定，紀(jì)先生如不能達(dá)到考核辦法規(guī)定的勝任標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過一定的培訓(xùn)后，仍不能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的，公司可根據(jù)《勞動合同法》第四十條第（二）項(xiàng)解除勞動合同。

2021年10月8日，公司向紀(jì)先生送達(dá)了“銷售員工業(yè)績考核淘汰通知”，其中提出，紀(jì)先生的業(yè)績沒有達(dá)到公司的最低考核標(biāo)準(zhǔn)，且其在參加過公司組織的培訓(xùn)后仍不能勝任工作，因此公司決定解除雙方勞動合同。

紀(jì)先生認(rèn)為自己雖然參加過公司組織的所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”，但公司并沒有專門針對其不勝任工作情形組織培訓(xùn)及進(jìn)行培訓(xùn)后考核，因此不存在培訓(xùn)后仍不勝任工作的情形。于是，紀(jì)先生申請仲裁，要求認(rèn)定公司違法解除勞動合同，應(yīng)支付賠償金。

公司提供了勞動合同、團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法、“銷售員工業(yè)績考核淘汰通知書”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”通知等證據(jù)，但未提供“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”的相關(guān)內(nèi)容以及紀(jì)先生經(jīng)培訓(xùn)之后仍然不勝任工作的證據(jù)。

【處理結(jié)果】

　勞動人事爭議仲裁委員會支持了紀(jì)先生的仲裁請求。

【案例評析】

《勞動合同法》第四十條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同……（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的……”也就是說，以不勝任工作為由解聘勞動者，要滿足3個條件：首先，勞動者不勝任工作；其次，對勞動者進(jìn)行了培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位；最后，在經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，勞動者仍然不能勝任工作。

本案中，公司雖然舉證證明了紀(jì)先生在培訓(xùn)前存在不勝任工作的情形，也對紀(jì)先生進(jìn)行了培訓(xùn)，但未能舉證證明安排紀(jì)先生參加的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”屬于提高員工能力的相關(guān)培訓(xùn)，也未能證明紀(jì)先生經(jīng)培訓(xùn)之后仍然不勝任工作，因此公司以紀(jì)先生不勝任工作為由解除勞動合同違法，應(yīng)當(dāng)支付賠償金。