規(guī)避工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn) 三茅卡卡總結(jié)11條

工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與加班費(fèi)、有薪假工資、繳費(fèi)基數(shù)等密切相關(guān)，聰明的老板和HR往往在不觸犯的前提下，通過(guò)巧妙地設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)很好地達(dá)到了節(jié)約用工成本的目的，那么，如何來(lái)做呢？

風(fēng)十三：

我們現(xiàn)在用的工資構(gòu)成就三項(xiàng)：1、固定的基本工資 2、根據(jù)加班時(shí)間浮動(dòng)的加班費(fèi) 3、浮動(dòng)的績(jī)效工資/提成/獎(jiǎng)金。這種設(shè)計(jì)也是相對(duì)來(lái)說(shuō)成本最低的。

這樣設(shè)計(jì)的好處在哪？——節(jié)約用工成本

1、最大的好處就是可以以基本工資為準(zhǔn)來(lái)核算和支付加班費(fèi)（當(dāng)然，在合同里一定要約定按基本工資來(lái)支付加班費(fèi)的條款），加班費(fèi)少支出了。

2、其次，社保和公積金繳費(fèi)基數(shù)也可按基本工資來(lái)繳（同樣在合同里寫明這一點(diǎn)），相應(yīng)繳費(fèi)也少支出了。

3、另外，企業(yè)所規(guī)定的帶薪假的假期工資（如病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假和年休假等）也可以按基本工資為基數(shù)去支付（在勞動(dòng)合同或企業(yè)的制度里寫明，讓員工簽名即可執(zhí)行）。員工不在崗上班的帶薪假工資也相應(yīng)少支出了。

4、注意你設(shè)計(jì)的基本工資最低不能低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。建議可結(jié)合崗位等級(jí)分別對(duì)待，如我們對(duì)基層生產(chǎn)一線員工設(shè)定的基本工資是1500元/月（當(dāng)前最低工資標(biāo)準(zhǔn)），辦公室主管/職員、基礎(chǔ)研發(fā)人員是3000元/月，經(jīng)理和年薪制的高管基本工資更高一些。

這種復(fù)合型工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最要注意的是，要讓各種組合工資項(xiàng)中只有一個(gè)是固定的，即基本工資，其它都是以浮動(dòng)的績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）或可變的、津貼形式來(lái)組成，而且在勞動(dòng)合同中有作相關(guān)約定，按以上操作才合法。否則，不行。不過(guò)，這個(gè)也要看各地法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定是否允許這樣做，深圳好象可以，尤其是生產(chǎn)型制造業(yè)，一般都采用這種形式來(lái)節(jié)約用工成本。

膘哥：

涉及到利益問(wèn)題的都是大事，不可小看。膘哥公司的工資結(jié)構(gòu)太多太復(fù)雜，沒(méi)人說(shuō)得清所有崗位的薪水都是怎么個(gè)發(fā)法。不過(guò)，作為勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，膘哥還是比較傾向于細(xì)致一點(diǎn)的工資結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)固定工資一向保留不屑一顧的態(tài)度，固定了雖然要簡(jiǎn)單很多，HR基本上不用動(dòng)什么腦子，不過(guò)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，事情少的時(shí)候一個(gè)月上22天班是拿3000塊，事情多了一個(gè)月上26天班還是拿3000塊，那就保不準(zhǔn)他會(huì)在多上的四天里打醬油。

膘哥認(rèn)為，工資結(jié)構(gòu)定得越細(xì)致，收入水平就越能反映出勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，一刀切的固定工資省事是省事，但是是最沒(méi)技術(shù)含量的，所以個(gè)人比較傾向的工資結(jié)構(gòu)是：基本工資線壓低一些，然后再輔以績(jī)效工資、加班工資等等雜項(xiàng)，這些東西要占到大頭。這樣做有如下兩個(gè)好處：

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以合理避稅，提高自己的實(shí)際收入。現(xiàn)在國(guó)家對(duì)個(gè)人收入這一塊動(dòng)的刀子是比較狠的，尤其是社保這一刀挖得最深，而且它的保障效果又不是特別明顯，所以有些員工特別排斥交社保，但是不交的話企業(yè)會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，如果設(shè)置了基本工資，按照基本工資來(lái)上社保的話，就可以為員工省下不少。在實(shí)際操作中，膘哥碰到過(guò)不少這樣的員工，主動(dòng)要求變通一下給自己少交社保的。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，好處也是顯而易見的，其中最明顯的就是可以合理降低人工成本，比如上面所說(shuō)的避開社保，員工少繳了，那公司為其配套繳納的部分也會(huì)相應(yīng)降低。另外，加班費(fèi)、工傷假、產(chǎn)假、病假等各種帶薪假也可以按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付，相應(yīng)的成本就減少了很多。當(dāng)然，這個(gè)做法有個(gè)前提，就是企業(yè)有相關(guān)的制度，并且要讓員工知道且認(rèn)可這個(gè)規(guī)定，最好是后讓員工簽名確認(rèn)并存檔。

李媛：

（1）基本工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

基本工資是指員工在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)或勞動(dòng)定額時(shí)企業(yè)必須支付的基本勞動(dòng)報(bào)酬,注意這一項(xiàng)不要低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)哦；這一項(xiàng)工資是固定的，應(yīng)在勞動(dòng)合同中直接約定；

（2）崗位/技能工資定等級(jí)。技能工資是指以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行工資報(bào)酬的支付。勞動(dòng)合同中可以不直接注明準(zhǔn)確的數(shù)字，可根據(jù)公司的薪酬制度，注明是哪個(gè)等級(jí)，這樣也利于在公司的薪酬制度做調(diào)整時(shí)靈活處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

（3）績(jī)效工資要把績(jī)效考核落到實(shí)處。

績(jī)效工資也稱為獎(jiǎng)勵(lì)工資，與員工的勞動(dòng)成果和產(chǎn)出掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)估?？?jī)效工資要綜合考慮員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，這部分工資是根據(jù)工作業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)浮動(dòng)的并且，要有細(xì)致的績(jī)效考核機(jī)制。什么MBO啊，KPI啊，BSC啊~~~~績(jī)效考核達(dá)人們，把你的看家本領(lǐng)都拿出來(lái)吧，創(chuàng)建在“共贏”的基礎(chǔ)上，企業(yè)和員工各取所需，共同成長(zhǎng)。

之所以把工資拆分為基本工資、技能工資和績(jī)效工資，一方面，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，也可以有效的節(jié)約成本。比如加班工資計(jì)算、帶薪年假等，只要雙方合同約定好，是可以根據(jù)基本工資和崗位工資來(lái)計(jì)算的。

80后HR聯(lián)盟：

我們公司的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)其實(shí)就是上面的C選項(xiàng)：基本工資+崗位/技能工資+績(jī)效工資。這樣做的好處就是，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；既能激發(fā)員工的積極性，又能替老板節(jié)省成本。

銷售人員的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為：40%左右的固定薪資+70%的績(jī)效工資然后加額外的獎(jiǎng)金和提成。此舉的作用同上，都是起到激發(fā)員工積極性，提高工作效率的目的。

采用級(jí)別工資制

采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，我們采用的是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門，30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

匹配員工的期望值

我們會(huì)明確告知員工薪酬等級(jí)匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。薪酬的核心在于薪酬設(shè)計(jì)要和員工的期望值匹配，員工努力一下，就能得到自己想要的，當(dāng)多數(shù)員工認(rèn)為這些目標(biāo)看起來(lái)并非就遙不可及，積極性就上來(lái)了。

明確薪酬發(fā)展方向

我們成立了一個(gè)有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的組織，商量薪酬的設(shè)計(jì)和發(fā)展方向，以適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之需求。有管理人員、財(cái)務(wù)人員、員工代表、HR參與其中，各抒己見。