當(dāng)前，吸引海外高層次人才的新高潮，在全國(guó)各地風(fēng)起云涌、如火如荼。在招才引智的過(guò)程中，如何正確領(lǐng)會(huì)中央的有關(guān)精神，正確貫徹有關(guān)部署，吸引更多有用之才？應(yīng)該采取怎樣的有效舉措，讓引回來(lái)的高層人才“留得下、干得好”，真正做到“人盡其才、才盡其用”？圍繞這些問(wèn)題，本版推出這組稿件，敬請(qǐng)讀者留意。 

　　“水土不服”,是在海外學(xué)習(xí)、留學(xué)多年的海外高層次人才回國(guó)后的普遍感受。如何創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓高薪聘請(qǐng)回來(lái)的海外高層次人才留得下、用得上，真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各展所長(zhǎng)？伴隨著以“千人計(jì)劃”為代表的各種招才引智工程深入實(shí)施，這一問(wèn)題愈加引起各方的高度關(guān)注。

　　日前，科學(xué)網(wǎng)在京舉辦“國(guó)家高端人才研討會(huì)”，邀請(qǐng)包括多位院士和“千人計(jì)劃”科學(xué)家在內(nèi)的新老“海歸”們，建言獻(xiàn)策。

　　改進(jìn)學(xué)風(fēng)讓科研回歸本源

　　“包括‘千人計(jì)劃’在內(nèi)的科技海歸，回國(guó)之后除了做好科研，還需要做什么？” 北大生命科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)饒毅在發(fā)言之前，提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

　　在饒毅看來(lái)，這并不是一個(gè)偽命題。他認(rèn)為，科技海歸，特別是高年資的科學(xué)家、教授，還應(yīng)肩負(fù)起另外一個(gè)使命：把國(guó)外好的規(guī)矩帶回來(lái)，從自身做起，為改進(jìn)國(guó)內(nèi)不良的學(xué)風(fēng)、凈化學(xué)術(shù)凈土、培育健康的科研文化，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　“我有一個(gè)很強(qiáng)烈的感觸，就是當(dāng)下的中國(guó)社會(huì)，包括學(xué)術(shù)界，唯利是圖的功利化傾向非常突出，遠(yuǎn)離了科研追求志趣、探求真理的本源。在一些高校和科研院所，把搞科研異化為追求經(jīng)費(fèi)，而不是要經(jīng)費(fèi)是為了做一個(gè)事情?！?/span>

　　他舉例說(shuō)：當(dāng)問(wèn)起一個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人“你準(zhǔn)備干什么時(shí)”，對(duì)方的回答是：“你給我多少錢(qián)？”

　　“這種情形時(shí)有耳聞，說(shuō)明整個(gè)導(dǎo)向是有問(wèn)題的。如果你這樣做，我也這樣做，問(wèn)題就很可怕了?！?/span>

　　饒毅還列舉了一些令人擔(dān)憂(yōu)的現(xiàn)象——

　　本位主義嚴(yán)重，缺乏合作精神。無(wú)論是申請(qǐng)課題還是評(píng)審院士，一些部門(mén)和單位不是以學(xué)術(shù)水平為標(biāo)準(zhǔn)、以拿出科研成果為目的，而是著眼于維護(hù)本單位的利益，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，合作很難進(jìn)行。

　　缺乏自信，盲目跟風(fēng)。在確立研究方向時(shí)往往眼睛老盯著國(guó)外，看國(guó)外在研究什么就自己也搞什么，沒(méi)有自己的判斷和定力。

　　缺乏真正的學(xué)術(shù)批評(píng)。在學(xué)術(shù)上要么是討別人的好，要么是只說(shuō)別人的好。學(xué)術(shù)討論往往演變成對(duì)人身的攻擊，如果兩個(gè)人的意見(jiàn)不一樣，很容易成為冤家對(duì)頭。

　　任人唯親。在招聘人才時(shí)，要么只招自己的同學(xué)、學(xué)生；要么武大郎開(kāi)店，招進(jìn)的人不光比自己學(xué)問(wèn)差，年齡還要小……

　　“這并不是說(shuō)天下烏鴉一般黑，國(guó)內(nèi)也有許多人在致力于學(xué)風(fēng)的改善，從新中國(guó)成立之初到現(xiàn)在，一直有這樣的人。從事‘兩彈一星’研制的前輩科學(xué)家，就是很好的榜樣?！别堃阏f(shuō)，“目前引進(jìn)的許多科學(xué)家在國(guó)外學(xué)術(shù)界做了很長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)該把國(guó)外已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)風(fēng)范帶回來(lái)。不管做院長(zhǎng)也好，做教授也好，應(yīng)該在自己的實(shí)驗(yàn)室、系科里面，推動(dòng)良好的學(xué)風(fēng)的形成，而不是‘入鄉(xiāng)隨俗’甚至是變本加厲。”　

　　“‘橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也’?！鼻迦A大學(xué)生命科學(xué)研究院院長(zhǎng)、“千人計(jì)劃”資助者施一公引用了《晏子春秋》中的這則典故，他說(shuō)，環(huán)境、風(fēng)氣對(duì)人才成長(zhǎng)、發(fā)展的深刻影響，由此可見(jiàn)一斑。“海外高層次人才回國(guó)后，在腳踏實(shí)地做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，還應(yīng)從我做起、以身示范，參與到整飭學(xué)風(fēng)、重塑科研文化的過(guò)程中來(lái)?！?/span>

　　改革體制為科研人員松綁

　　目前的科研體制，特別是項(xiàng)目評(píng)審和科研經(jīng)費(fèi)使用上的不合理現(xiàn)象，浪費(fèi)了科研人員的精力、束縛了科研人員的手腳，令許多老“海歸”憂(yōu)心忡忡。

　　“我現(xiàn)在一天平均能有三四個(gè)小時(shí)安下心來(lái)做研究就不錯(cuò)了。其余的時(shí)間干什么去了？為了養(yǎng)活課題組而不停地申請(qǐng)項(xiàng)目，寫(xiě)各種各樣的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，應(yīng)付接二連三的檢查?！?0多年前從日本回來(lái)的中科院微電子研究所研究員陳杰說(shuō)，他的課題組有20個(gè)工作人員、30個(gè)學(xué)生，每年要交的水電費(fèi)和房租就有100多萬(wàn)；此外，還要給大家發(fā)績(jī)效工資。我們每年都要拿出相當(dāng)時(shí)間和精力用在申請(qǐng)項(xiàng)目上，很難按照自己的思路做研究。

　　“有關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用上規(guī)定得特別死，大頭都用來(lái)買(mǎi)設(shè)備、購(gòu)儀器，花在人身上的少得可憐，跟國(guó)外的情形剛好相反。這樣很難吸引、留住一流的人才，最后的結(jié)果是二三流的科研人員使用一流的設(shè)備，怎能指望做出一流的成果？改革開(kāi)放30多年了，但我們的科技管理體制還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，背離了科學(xué)規(guī)律?！?陳杰說(shuō)。

　　中科院科技與管理科學(xué)研究所的李真真研究員說(shuō)，許多海外人才通過(guò)“特殊通道”回國(guó)后，都會(huì)遇到“水土不服”的問(wèn)題——他們本人在科研體制上水土不服，他們的孩子在應(yīng)試上水土不服。海外人才的一次性資助用完后，就要加入到國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)行列?！霸谶@種體制下，每一個(gè)人都是圍著項(xiàng)目走，圍著經(jīng)費(fèi)走，很難根據(jù)本領(lǐng)域的前沿變化確定、開(kāi)展創(chuàng)新性研究，眼睜睜地錯(cuò)失良機(jī)?！?nbsp;

　　“回國(guó)工作這么多年，對(duì)科研體制中的弊端感受深切，既著急又痛心?！?中科院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)研究院郭雷院士說(shuō)，希望國(guó)家能像重視國(guó)家人才引進(jìn)一樣，下大力氣改革科研體制、改善科研環(huán)境，因?yàn)檫@更具有根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性?！白钇惹械挠袃牲c(diǎn)。在國(guó)家層面，應(yīng)盡快建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，減少低水平重復(fù)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；在部委層面，應(yīng)加快相關(guān)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，把工作重心從管理具體的項(xiàng)目，變?yōu)闋I(yíng)造公平、公正的政策環(huán)境。”

　　因人設(shè)“廟”設(shè)立人才特區(qū)

　　學(xué)風(fēng)的改變，體制的改革，都不可能是一朝一夕之功。在現(xiàn)有環(huán)境下，在強(qiáng)調(diào)“融入”的同時(shí)，是否還有別的妙招，讓海歸們心無(wú)旁騖地做學(xué)問(wèn)、搞？中科院計(jì)算所所長(zhǎng)李國(guó)杰院士結(jié)合自己的經(jīng)歷，開(kāi)出了一個(gè)藥方：因人設(shè)“廟”，為真正的領(lǐng)軍人才設(shè)立人才特區(qū)?！　?/span>

　　1987年李國(guó)杰從美國(guó)回來(lái)后，恰逢863重大科技計(jì)劃啟動(dòng)，其中的一個(gè)重要項(xiàng)目，就是成立國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究開(kāi)發(fā)中心，研制中國(guó)自己的高性能計(jì)算機(jī)。李國(guó)杰被國(guó)家科委任命為該中心的主任。雖然該中心掛靠在中科院計(jì)算所，但它卻擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)、用人權(quán)和研發(fā)的自主權(quán)，而且不用像其他課題組那樣應(yīng)付各種名目的檢查。最終的結(jié)果，就是“老樹(shù)發(fā)新芽”，李國(guó)杰帶領(lǐng)一幫年輕人，研制出曙光系列高性能計(jì)算機(jī)，目前已占有國(guó)內(nèi)30%的高性能計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，擺脫了國(guó)外巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)高性能計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。

　　“當(dāng)時(shí)還沒(méi)有‘人才特區(qū)’的概念，但現(xiàn)在回頭想想，國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究開(kāi)發(fā)中心其實(shí)就是一個(gè)享有高度自主權(quán)的人才特區(qū)?！崩顕?guó)杰說(shuō)，事實(shí)證明，這塊試驗(yàn)田是搞對(duì)了。

　　他還舉了近幾年的一個(gè)成功范例——2005年成立的北京生命科學(xué)研究所。該研究所是中組部、科技部、北京市聯(lián)合成立的，每年下?lián)芄潭ǖ目蒲薪?jīng)費(fèi)，采用與國(guó)際接軌的管理和運(yùn)行機(jī)制，成立雖然只有幾年，但已成果斐然，在國(guó)際科學(xué)界聲名鵲起。

　　李國(guó)杰建議，國(guó)家在吸引海外高層次人才時(shí)，在實(shí)行自下而上申報(bào)、海選的同時(shí)，從國(guó)家利益的高度出發(fā)，在需求非常迫切的戰(zhàn)略領(lǐng)域，從國(guó)外物色、吸引真正一流的領(lǐng)軍人才回國(guó)，實(shí)行傾斜政策，因人設(shè)“廟”，給予他們充分的自主權(quán)，讓他們能不受現(xiàn)行體制的束縛，不受大環(huán)境的影響，安安靜靜地從事原始創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。 

　　“搞人才特區(qū)就不能怕別人說(shuō)你吃偏飯或者是開(kāi)小灶?！崩顕?guó)杰說(shuō)，“如果怕聽(tīng)閑話(huà)、追求所謂的公平，就不會(huì)有今天的?？萍紕?chuàng)新需要解放思想、大膽嘗試，在吸引海外高層次人才方面，同樣如此?！?nbsp;