面試是個雙向選擇的過程，在這個過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應人才的過程，更是求職者判斷應聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的過程。所以面試是通過雙方的表達，各自相互判斷是否匹配的過程。

面試過了，固然表示在某些方面市場對個人素質的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門的識人水平，同時也需要求職者在這個過程中學會判斷面試單位是否“合格”。

那么作為大學生，乃至職場人中人，該從哪些方面進行判斷，以免自己進去了之后才后悔不已呢？

1、市場

看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。

2、福利

從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)?？幢举|：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿 的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員 工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。

3、固定工資

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個公司基本是可信的。

4、

是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會上升?如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實，長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態(tài)度問 題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展

看看公司是否在成長?業(yè)務、市場在擴展嗎?產(chǎn)品在擴展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。

7、看看公司的員工

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內的)?如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面 反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點假不了，什么都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依 據(jù)。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效

開會最能看出一個企業(yè)的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽

員工之間相互協(xié)作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀律是否有序

是否紀律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀律松弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。

11、看是否有計劃

沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理性

那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風浪就會敗下陣來。

13、看領導個人魅力如何

如果領導在臺上講，員工卻在臺下講他;領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在?一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。

       來源：網(wǎng)絡