職場負(fù)面人，簡單地說，就是傳遞讓人消極、倦怠、心里不爽的人。他們會將自己的負(fù)面情緒和態(tài)度傳染給別人，從而影響對方的情緒和工作態(tài)度。遠(yuǎn)離這些職場負(fù)面人，才能讓自己以更加積極的態(tài)度投入到工作之中。

　　■抱怨不休的職場負(fù)面人

　　在單位，劉秀梅大姐最熱心。李剛因?yàn)檫M(jìn)單位晚，經(jīng)常加班，劉大姐總是勸慰他：“年輕人沒必要如此賣命，再努力也沒有太大前途，不要把自己搞得那么辛苦?！蔽逡?object>勞動(dòng)節(jié)期間，劉大姐探親晚回來一天，財(cái)務(wù)部扣了她一百元獎(jiǎng)金，她很不高興地說：“我在這里工作這么多年，從來沒有遲到早退過，好不容易多休息了一天，單位還扣錢，也太小氣了?！泵鎸γ刻斓墓ぷ鳎瑒⒋蠼憧偢袊@道：“一天到晚寫方案、改方案，透支生命，浪費(fèi)青春……”李剛發(fā)現(xiàn)，和劉大姐在一個(gè)辦公室呆久了，對什么事情都提不起興趣。

　　有一類人，遇到事情，不是反思自己的過錯(cuò)、想辦法改正，而是滿腹牢騷、抱怨不休，這種人注定難有大的發(fā)展。消極的工作態(tài)度會影響到員工對單位的忠誠。身在職場，一定要提防這類負(fù)面人物，不讓自己成為一個(gè)愛抱怨的人。

　　■分不清自己工作的職場負(fù)面人

　　上周，技術(shù)部接到了一個(gè)工程，宣傳部的肖克湊過去表示要幫忙。技術(shù)部主管林欣委婉地拒絕了，但肖克卻一直堅(jiān)持，林欣也只好作罷，反正多一個(gè)人多一份力。同在宣傳部的胡曉正在為公司十周年慶典任務(wù)忙得焦頭爛額，可肖克卻一門心思投入到技術(shù)部的事情中。宣傳部領(lǐng)導(dǎo)安排給肖克的工作也沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)很生氣地問肖克：“你到底是哪個(gè)部門的人？自己本職工作為什么不完成？”誰知，肖克卻理直氣壯地回答：“現(xiàn)在離公司十周年慶典的時(shí)間還早著呢，早期任務(wù)不是還有胡曉嘛！技術(shù)部的時(shí)間緊張，我就過去幫幫。都是一個(gè)單位的，分那么清楚干什么？”

　　身在職場，每個(gè)人都有自己的工作。如果自己的分內(nèi)事完成了，幫幫他人無可厚非。但如果自己分內(nèi)事都沒完成，就“好心”助人，則有點(diǎn)顛倒主次。肖克本來手上有任務(wù)，卻跑到技術(shù)部幫忙，以至于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都沒有完成。這不是熱心，而是分不清自己工作的表現(xiàn)。職場中，一定要分清工作的主次。

　　■無視規(guī)則的職場負(fù)面人

　　陳云陽和劉子豪一起進(jìn)的單位，工作成績卻截然不同。因?yàn)閱挝皇怯?jì)件發(fā)工資，員工每月提交的工件，如果達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，投入生產(chǎn)，就能領(lǐng)到工資。為了平衡各方利益，領(lǐng)導(dǎo)要求大家每個(gè)月提交的工件不能超過200件。陳云陽每個(gè)月努力完成200件，卻只有一半達(dá)標(biāo)，而劉子豪每個(gè)月的達(dá)標(biāo)率卻達(dá)到了百分之九十。陳云陽十分羨慕，也很困惑。這天，兩人坐在一起喝酒。陳云陽向劉子豪取經(jīng)。劉子豪一臉得意地告訴陳云陽：“我告訴你個(gè)秘密，咱們單位制度有漏洞，規(guī)定每人計(jì)件200個(gè)，又沒人監(jiān)督，所以你每月可以交300個(gè)，甚至更多，反正有人交不到200個(gè)。這樣的話，你在數(shù)量上占了優(yōu)勢，也就提高了達(dá)標(biāo)率?！甭犓f完，陳云陽怔了怔，之前對劉子豪的羨慕頓時(shí)化為烏有。單位明明有制度，他卻這樣糟蹋。雖然取得了成績，但如此無視規(guī)則怎么能行?。∵@以后，陳云陽漸漸疏遠(yuǎn)了劉子豪。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。單位有規(guī)章制度，作為職場人，就該努力遵守。只有這樣，才能促進(jìn)單位朝著更加有利的方向發(fā)展。然而，劉子豪卻無視單位規(guī)定，自恃掌握了單位制度的漏洞，鉆單位的空子。雖然取得了可喜的成績，卻讓人反感。

　　身在職場，與同事的關(guān)系必不可少。一定要擦亮眼睛，慧眼識君子，一定要遠(yuǎn)離那些帶來消極情緒的負(fù)面人。只有把握好與他們的分寸，才能以更加積極、昂揚(yáng)的態(tài)度讓自己的職場生涯日臻完善。

　　■身在職場如何面對“負(fù)面人”

　　首先，對事情要有明確的判斷。“負(fù)面人”的言行多為消極內(nèi)容，會對工作和生活產(chǎn)生一定的影響。他們的一些言論甚至容易引起某些人的“共鳴”。面對這些情況，員工要努力判斷事情的真?zhèn)?，不被他們的言論所左右，不因?yàn)樗麄兊谋г苟唵蔚赜X得單位真如他們所言的那般不好。

　　其次，不能擺脫但絕對不參與。負(fù)面的言行是誰都討厭的，都不愿意與之為伍的。面對同事的抱怨，以及各種負(fù)面行為，一定要做到不參與，不讓自己成為負(fù)面言論的傳播者。只有獨(dú)善其身，才不會被他們所影響。

　　再次，不能遠(yuǎn)離就勸誡。有些人有一些負(fù)面的言論和消極的行為，或許是因?yàn)楣ぷ鞑豁樆蚱渌?。如果看到他們有困難，不妨多多幫助他們，以正面的言辭引導(dǎo)他們?；蛟S，改變就在那一瞬間，給他們傳遞積極的思想后也許他們能變成正面人了。