以德為先 知人善用

——學(xué)習(xí)曾國(guó)藩的識(shí)人、用人智慧

                  海南省海口市工程監(jiān)理公司 鐘裕暉

一個(gè)組織要做大做強(qiáng)，人才是首要因素。識(shí)人、用人的判斷取向，決定了組織能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這方面，清朝曾國(guó)藩就為今人做出了極好的表率。

潛心研究曾氏文集的毛澤東，有“愚于近人，獨(dú)服曾文正”的感慨。蔣介石對(duì)曾國(guó)藩的用人之道，贊嘆“足為吾人之師資”。那么，令國(guó)共兩黨統(tǒng)帥都折服之至的曾國(guó)藩，其人才韜略到底有何非凡之處呢？

其一，求賢若渴、相臣風(fēng)范

曾國(guó)藩做人做事氣度非凡，有相臣風(fēng)范。清朝存亡之際，需要大批的人才，曾國(guó)藩為了國(guó)家的安危存亡，廣招賢才，求賢若渴，其身邊有本事的人都能得到重用，所以天下人才都不請(qǐng)自來(lái)，對(duì)其趨之若騖。

曾充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家強(qiáng)盛人才的重要性。因此以薦舉人才為己不容推辭的責(zé)任，他效仿劉備三顧茅廬請(qǐng)出了彭玉麟；請(qǐng)求朝廷把胡林翼所帶子弟兵留在湖南，請(qǐng)求胡林翼與他共事……，正是這種求賢若渴的美名，使許多新科進(jìn)士甚至不愿履朝廷之任而改投其麾下，并且其薦舉的人才遍布海內(nèi)。

其二，相人有法，德大于才

曾國(guó)藩一生在考察人才方面摸索、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。選人時(shí)，他不喜歡用夸夸其談的人，并以“德大于才”為用人第一要旨。

好的品德可以使一個(gè)人的聰明才智在正道上充分發(fā)揮出來(lái)。否則，才智越高，對(duì)于組織、國(guó)家的破壞性越高，最后的結(jié)果是南轅北轍，所以用人必以品德為先。

在《用人三策折》中，曾國(guó)藩把具體考察人才的方法歸納為“詢事”、“考言”、“奏折”、“誘迫”四法。他主張對(duì)人才應(yīng)從相貌、言語(yǔ)、舉止、行為等各方面全方位考察人才，并設(shè)置各種處境觀察人才的表現(xiàn)。曾國(guó)藩隨時(shí)隨地留意觀察人才，并將其表現(xiàn)記錄下來(lái)，以備日后參考使用。如三千步識(shí)人術(shù)就是一個(gè)廣為人知的美談。

其三，不拘一格，量才適用

曾國(guó)藩認(rèn)為愛才首先要善于使用人才，他認(rèn)為人們的聰明才智不會(huì)太懸殊，尺有所短，寸也有所長(zhǎng)，關(guān)鍵要用人之所長(zhǎng)。為此，曾國(guó)藩不拘一格用人才，培養(yǎng)、造就了各種可用之才。“凡于兵事、餉事、吏事、文事有一長(zhǎng)者，無(wú)不優(yōu)加獎(jiǎng)借，量材錄用?！遍L(zhǎng)此以往，使得他幕僚中將才型的、智囊型的、技術(shù)型等各方面的人才應(yīng)有盡有，其勢(shì)如日中天。

其四，精心培育，琢玉成器

對(duì)于可造之才，曾國(guó)藩在培養(yǎng)上所花的工夫可謂不遺余力，他憚心竭慮，從長(zhǎng)期實(shí)踐中思考總結(jié)出培養(yǎng)人才的方法，主要有“教誨”、“甄別”、“保舉”、“超擢”四種?！敖陶d“即教訓(xùn)、教導(dǎo)；“甄別”即對(duì)能力、品質(zhì)考核鑒定；“保舉”即向上級(jí)薦舉有才或有功的人，使其才干得到發(fā)揮的平臺(tái)；“超擢”即對(duì)人品、能力突出之人超級(jí)提升。以教誨為例，曾國(guó)藩對(duì)自己幕府中的人，要求極為嚴(yán)格，一有機(jī)會(huì)就指點(diǎn)一二，其幕府成了清代政府名副其實(shí)的高級(jí)人才中心。滿清后期的得力名臣，大多是從曾國(guó)藩幕府中走出的；對(duì)家中兒女、弟妹等，曾國(guó)藩常以書信的形式多加教導(dǎo)，因此成就了著名的《曾國(guó)藩家書》。

其五，鼓勵(lì)扶助，獎(jiǎng)勵(lì)為重

曾國(guó)藩深諳人的心理，認(rèn)為人才需要多鼓勵(lì)扶助，方能發(fā)揮出最大潛力。他說(shuō)：“衡人亦不可眼界過(guò)高。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出。大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸?！?/span>

曾國(guó)藩還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，注重因人而異，針對(duì)不同人的不同需求激發(fā)其積極性——“武人給錢，文人給名”，即以厚賞來(lái)激發(fā)兵將充分發(fā)揮勇氣，以名位激勵(lì)幕僚發(fā)揮聰明才智，皆大歡喜，軍心一統(tǒng)。通過(guò)不停的舉薦，曾國(guó)藩的幕僚幾乎人人皆有頂戴，以滿足他們的好名之心。

尤其難能可貴的是，曾國(guó)藩不怕部屬與自己同職齊名，鼓勵(lì)他們“自立門戶”、“自辟乾坤”，并為其前程想方設(shè)法心甘情愿鋪路搭橋。也正是這樣，才有了后來(lái)李鴻章、左宗棠等人的大放異彩。

知人善用，莫過(guò)曾公。這位傳奇人物的一生，再次向我們昭示了一個(gè)道理：成就別人，最終也將成就你自己——得人才者得天下！身為新時(shí)代的共產(chǎn)黨員、黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，借鑒與弘揚(yáng)曾公的用人之道，從博大浩淼的中華優(yōu)秀文化中汲取精髓，繼承創(chuàng)新，是提高、加強(qiáng)我們道德素質(zhì)修養(yǎng)的一條必經(jīng)之路，也是使我們的企業(yè)能夠形成一個(gè)公開公平、擇優(yōu)錄用的選人、用人環(huán)境的一條必經(jīng)之徑。