以《打造吸引人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”》為題，報(bào)道了河南許昌許繼集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新人才管理機(jī)制的做法與經(jīng)驗(yàn)，在重塑“工匠精神”和由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“許繼經(jīng)驗(yàn)”具有推廣價(jià)值。

 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)實(shí)中，為什么有些企業(yè)一遇到困難挑戰(zhàn)或產(chǎn)業(yè)調(diào)整，就顯得束手無策、力不從心而停滯不前，甚至難以為繼？一個(gè)重要因素就在于人才缺乏。只有擁有一流人才，才能使企業(yè)領(lǐng)軍于行業(yè)而獲得持續(xù)發(fā)展。

 首先，要尊重人才。企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)要素集成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中各方面人才如同一塊塊“基石”，支撐著企業(yè)這座“大廈”。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做到知人善任并給予人格尊重。從感情上要靠近他們，從生活上要呵護(hù)他們，進(jìn)而激勵(lì)他們樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展責(zé)任感。

 其次，要善待人才。對(duì)于企業(yè)人才，既要給他們用武之地，同時(shí)還要讓他們有獲得感。諸如評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、績(jī)效掛鉤、技能參股、利益分紅等，以多種方式給予人才酬勞回報(bào)，確保人才“引得進(jìn)、留得住”。

 再次，要儲(chǔ)備人才。企業(yè)的生存與發(fā)展是動(dòng)態(tài)的。不進(jìn)則退，企業(yè)也是如此。這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要與發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)做好人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備，建立起長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。

 （作者：遼寧錦州凌水國(guó)有留守企業(yè)管理中心 石玉晶）